Page 12 - 银穗财税2019年第一期
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财务审计 税务代理 财务外包 会计培训
企业来说，第一位应当是选择做什么和不做什
第一，价值链管理是银穗的战略。 么，也就是回答战略的问题，先回到商业模式
方式上战略思维，之后再落实到管理理念上解
我们把共享价值链作为今天战略的出发点， 决问题。
就是要确定整个价值链所有成员能够表现出更 战略思维会让企业关心企业存活的依据，
宽泛的总体价值。1、专注核心业务，提供价 有能力更清楚的界定盈利来源，更清晰自己能
值服务。2、发挥核心业务的潜力，去解决客 够做什么不能够做什么。银穗的战略定位就是
户问题。3、扩展与核心业务精密相连的产业， 成就一流的财税综合服务，整合资源收购重组，
用相关多元话来满足客户的需求。4、紧随市 建造新疆财税服务平台，成为新疆财税服务第
场变化重新定义核心业务的创新服务。人们认 一品牌。为中小企业提供从企业的诞生注册开
为成功企业都是源于它们创造性的开辟了新的 始到财务代理 - 会计审计 - 财务管理 - 涉税
商业领域，沃尔玛的商业模式让产品“总是以 服务 - 上市的指导 - 融资服务等服务直通车。
最低的价格销售”；阿里巴巴更是“让天下没 人才基地的建设 ：会计人才培训 - 就业辅导 -
有难做的生意”，这些企业的奇迹都是源于创 新疆高端人才 CFO 俱乐部，搭建新疆 CFO
新能力的发挥，而能够转化出创新成果则是依 俱乐部，让它的成为千人人才集聚平台。我们
赖于企业所具有的明确的战略逻辑。对于一个 就是要做新疆财税综合服务实力最强、影响力
