Page 5 - 银穗财税集团——2018年银穗财税第一期期刊

财务审计、税务代理、财务外包、会计培训

车解决了车辆的资源配置效率和提高出行效 多变，市场竞争越发激烈的时代，我们必须
率等等。银穗要创造一种好的商业模式，一 不断的改进管理流程和业务流程，保持身体

定是解决效率问题，体现在我们服务效率、 的灵敏，轻装上阵日行千里，创造企业价值
用户体验效率、资源平台应对效率。在移动 的最大化。
互联网的时代，新的软件技术应用，带动财 成本管理提升效率 ：在新技术驱动下，

务业务处理效率提升，海量的信息汇集，大 利用新技术进行供应链的变革，精细化管理，
数据的精准分析提供决策依据。银穗必须依 重构生产供应效率，人工智能行业普及更加
靠信息技术的力量完成效率的提升，完善后 推动企业成本降低组织效率的提高。上海来

台数据算法，实现有价值的信息给客户的推 伊份通过 SAP 信息管理系统，支撑供应链
送。通过共享经济和社区经济服务客户，用 高效运转，实现内部资源与供应商的共享，
区块链技术解决用户之间的链接和重构，使 所以供应商可以共享一个采购凭条，远程看

银穗内部价值链被激活，导致我们的商业模 产品的销售趋势、库存量、销售预警等大大
式的重塑和创新。 提高整个商品的生产周期、效率和周转率。

优化流程提升竞争力 ：要保持竞争优势 实现从原材料到门店再到用户整体流程的可
的企业必须做到 ：优化管理流程，提高组织 视化。在仓库里没有工作人员走动，只看到
效率。对更多企业是优化业务流程，提高供 机器人在移动，举重若轻的搬运货物。AI

应链效率。优化流程是提高效率的有效抓手， 技术的兴起普及到运用，很快改变我们财务
流程和结构的调整重组，都是对市场的主动 基础服务，包括财务核算、财务审计、内部

适应。任正非说“前方作战部队只有不到三 稽核、税务审计等。一切源于国内人力资源
分之一的时间是在找目标和机会，而大量时 成本的上升，管理者都明白，人多不是好事，
间用于与后方平台往返沟通协调上”。在我 直接拉高管理成本。今年银穗业务的快速增

们服务业来说提高组织效率就是优化流程， 长，员工人数突破了 120 人，多数人员还
缩短决策过程，提升内部沟通和协调效率。 是在做基础的传统业务，生产效率还很低，
目前银穗在实施的财务服务流程的变革，就 这也是需要变革的原因。关注行业最前沿的

是解决低效低能困境，提高人均产值是我们 AI 技术运用，拥抱变化敢于创新，大胆尝
改革的目的。实现这一目标第一需要解决的 试人工智能在行业中运用，把提高组织效率
就是业务流程的改变，第二需要优化人才资 作为未来年的管理目标，不然市场会先革我

源及服务资源，银穗在市场上有竞争力最重 们的命。
要原因就是拥有优秀的服务团队，员工都拥 企业服务外包时代的到来 ：过去 20 年

有爱岗敬业、热爱集体、乐于助人的美德及 中国经济的爆发式的增长，也是野蛮式的增
厚德载物、自强不息的胸怀。在这用户需求 长，人口红利已经消失。企业获客成本、运

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